• Rozhodujícím faktorem úspěšnosti a prosperity firmy (podniku) jsou lidé

• Důležitý je tedy efektivní výběr lidí pro každou pracovní činnost, na každé pracovní místo

• Význam má také účinnost celého systému práce s lidmi ve firmě

• Výběr nevhodných lidí vede k velkému riziku, stejně jako jejich neadekvátní rozmístění, k celkově nevhodnému personálnímu řízení s konečným výsledkem výrazného snížení pracovních výkonů ve všech oblastech

• Mezi specifické oblasti, kterým se personální poradenství věnuje, patří:

  • Nábor a výběr pracovníků

  • Motivace a stimulace pracovního výkonu

  • Systém odměňování pracovníků a jejich uvolňování

  • Řízení personálního a sociálního rozvoje

  • Styl a přístup k vedení

  • Analýza a využití kvalifikačního potenciálu podniku

  • Organizační rozvoj

​​​​​​​ Poradce stojící před úkolem pomoci klientovi při výběru studia nebo povolání se ve svém uvažování řídí poznatky o faktorech, které hrají nejdůležitější roli ve školním a kariérním vývoji člověka.

Těmito základními faktory jsou:

• Schopnosti
• Výkonnost
• Zájmy
• Hodnoty
• Osobnostní vlastnosti
• Temperament
• Poradce vychází s osobnostních testů, grafologického rozboru a osobního pohovoru

Pracovní hodnoty:

Některé nejznámější pracovní hodnoty:

• Výkon – tato hodnota ukazuje potřebu využít své schopnosti a mít pocit, že dělám něco významného.

• Status – tato hodnota se týká toho, jak jedince vnímají jiní a jakého uznání se mu dostává.

• Altruismus – je protikladem předešlé, protože se netýká toho, jak jedince vnímají jiní, ale nakolik on může pomáhat ostatním.

• Jistota zaměstnání – touha po stálém pracovním místě.

• Samostatnost (nezávislost) – vyjadřuje potřebu pracovat samostatně.

• Pestrost – dělat různorodé věci, zabývat se rozličnými činnostmi.

• Výdělek – být za práci dobře placený.