Okruhy témat:

1. Profil a profese manažera, upevnění autority.
2. Zásady vedení a řízení lidí.
3. Motivace pracovníků, efektivní řízení.
4. Leader ship – vedení a řízení pracovníků.
5. Koučing.
6. Brainstorming, Out-door aktivity .
7. Efektivní zpětná vazba/kritika.
8. Delegování, efektivní předávání úkolů.
9. Efektivní organizace práce.
10. Time management I-IV.generace.
11. Delegování, efektivní předávání úkolů.
12. Efektivní organizace práce.
13. Knowledge (znalostní) management
14. Talent management
15. Facilitace
16. Synergie
17. Složky řízení změn, plánování, fáze změny, proces plánování změny
18. Nejčastější chyby manažera
19. Modely řízení změny

Teorie vedení lidí

1. Teorie velkých osobností
2. Teorie osobnostních rysů
3. Kontingenční teorie
4. Situační teorie
5. Behaviorální teorie
6. 8 zásad vedení lidí - Jack Welch
7. 8 principů dle P.F. Druckera
8. 10 příležitostí jak být ještě lepším manažerem (John Reh)
9. Druhy manažerů – jejich rozdělení a styly vedení
10. Vedení lidí. Leadership.
11. Motivace pracovníků
12. Hodnocení pracovníků
13. Odměňování pracovníků
14. Péče o pracovníky
15. Zabránění odchodů pracovníků
16. Motivační nástroje v praxi

Náplň práce managementu

1. Specifikace požadavků na pracovní místo

2. Vedení personální agendy

3. Plánování lidských zdrojů

4. Získávání a výběr pracovníků

5. Hodnocení pracovníků a jejich výkonů

6. Odměňování pracovníků

7. Ochrana při práci a pracovní podmínky

8. Organizace dalšího vzdělávání

9. Zabezpečení pracovních podmínek, uvolňování pracovníků

Rozpis témat:

• Základy osobnosti manažera, temperamentové základy

• Osobnostní rysy manažera, individuání a speciální rozbor

• Potenciál manažera, jeho nástroje k dosahování efektivních výsledků

• Základy vedení a řízení lidí

• Teoretická a psychologická východiska pro řízení lidí

• Základy principu ŘLZ, řízení lidských zdrojů

• Základní motivační faktory a základy pro efektivní vedení lidí

• Základy principu Leader ship

• Základní metody a principy koučingu

• Základy a techniky zpětné vazby a efektivní kritiky

• Možnosti využití aktivních outdoorových technik mimo pracovní protředí

• Základy techniky brainstormingu, efektivní nástroj manažerských dovedností

• Základy techniky a metod delegování, efektivní předávání úkolů

• Základní teoretické poznatky v oblasti Time managentu

• Vliv autority manažera na vedení týmu

• Kompetence a pravomoce manažera

• Získání si respektu a úcty podřízených

• Korektní jednání s podřízenými, pevné a direktivní jednání

• Efektivní nástroje manažera pro vedení lidí

• Leader ship v praxi

• Delegování – principy a metody

• Efektivní využití delegování v praxi

• Využití metod koučingu pro efektivní vedení lidí

• Technika sebekoučingu – nástroj manažera k efektivnímu profesnímu růstu

• Navázání na metody brainstrormingu, efektivní a praktická využitelnost při vytváření nových nápadů

• Myšlenkové mapy, jak fungují a jejich praktické využití ke splněné úkolů

• Time management IV. generace v praxi

• Druhy manažerských funkcí

• Personální plánování

• Personální organizování

• Personální vedení lidí

• Personální kontrola